四川教师辞铁饭碗！靠一款抗癌药身家1173亿，碾压刘永好成新首富
pic/glb2nvyhojs.gif文|清扬
编辑|清扬
今年9月，四川的富豪榜被一个人民教师改写了，百利天恒公司的创始人朱义，凭借74.35%的持股，身家一夜飙升至1173亿元，轻松碾压盘踞榜首的刘永好，成为新的四川首富。
令人震惊的是，从商人到地方首富，朱义只用了两年左右的时间，更让人意外的是，他是靠着一款还在临床试验中的抗癌新药成功登顶。
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朱义是如何从“人民教师”变身“四川新首富”的？他研制的抗癌药叫什么？
砸掉铁饭碗硬闯生死路今年9月，当百利天恒的股价定格在414.02元这个惊人的数字时，整个四川的富豪榜被彻底改写了。
公司的创始人朱义，凭借74.35%的持股，身家一夜之间飙升至1173亿元。这个数字，让他轻松碾压了盘踞榜首多年的刘汉元和刘永好，成为新的四川首富。
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这简直像个神话，要知道，就在去年1月公司登陆科创板时，发行价还只有区区24.70元，市值不足百亿。
是什么点燃了这飞速蹿升的财富火箭？答案更让人匪夷所思——一款还在临床试验中的抗癌新药，BL-B01D1。
故事的起点，不是什么商业奇才的办公室，而是一所大学的讲台。
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时光倒回1987年，24岁的朱义是复旦大学生物物理专业的硕士，毕业后被分配到华西医科大学基础医学院当老师。
在那个年代，这绝对是个人人羡慕的“铁饭碗”，稳定、体面，前途无量。他的父亲，一位退伍后自学考上川大哲学系的军人，对他的人生早有规划。
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可朱义自己却感到了压抑，90年代初，国内高校的科研条件相当有限，经费紧张，设备也跟不上。
他觉得自己的研究总是在“跟随”国外，看不到什么真正的前途，更要命的是，那种在实验室里写数据，人生一眼就能望到头的生活，让他觉得索然无味。
1990年，27岁的朱义做出了一个让全家人都炸锅的决定：辞职，下海经商。
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他的父母觉得他简直是在拿前途开玩笑，认为这是“滑天下之大稽”，但他意已决，揣着身上仅有的300块钱，就这么闯进了时代的洪流。
他对自己说，先去赚钱，等有了钱，再回来投入自己真正想做的科研，这本身就是一条迂回的“逆向”之路。
他先是去了广西北海，搞过外贸，倒腾过房地产，还当过生化厂的厂长，什么赚钱做什么。
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那段日子到底有多苦？他后来很少提，但从一些零星的细节里能窥见一斑。
他曾带着弟弟妹妹一起跑市场，弟弟在济南出差时，住的是铁架子床，冬天还要上露天的厕所。
早期的资本积累，没有风投，没有天使投资人，全靠这样一分一厘地辛苦挣出来。
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非典中的那场豪赌直至 1996 年，朱义才真正回归到自己熟悉的发展 “主航道”。
这一年，他回到成都温江地区开启创业之路，创办了百利药业。
最初，公司以化学仿制药与中成药研发生产为起点，到了 1998 年，百利药业成功推出首款自主产品 —— 专门用于抗病毒的仿制药利巴韦林颗粒。
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真正让他完成原始资本积累和声誉奠定的，是2003年那场席卷全国的非典危机。
疫情爆发初期，恐慌蔓延，信息混乱，当时有专家判断病原体是支原体，建议使用红霉素治疗，这是当时的主流声音。
但朱义凭借自己深厚的微生物学背景，立刻觉得“逻辑不对”。
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他敏锐地推断，这种强传染性的呼吸道疾病，元凶极有可能是病毒，这个在当时逆着主流专家意见的判断，成了一场改变命运的豪赌。
他没有半分迟疑，立刻作出指示，要求工厂紧急调整生产线；在这一决定下，工厂启动 24 小时三班倒的作业模式，满负荷赶制公司的主打抗病毒药物 —— 新博林（即利巴韦林）。
这是一次基于专业知识的精准预判，也是一次魄力十足的商业行动。
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两周后，香港传来消息，证实非典的病原体正是冠状病毒。朱义赌对了！一时间，全国各大药企的采购经理蜂拥而至，百利药业的药品瞬间供不应求。
面对泼天的富贵，朱义守住了一条底线：绝不涨价。他还给手下定了个规矩，“不让一个前来采购的经理空手而归”。
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这一年，仅新博林一个品种，销售额就突破了亿元大关。
有人质疑他“发国难财”，但后来的调查发现，他确实没涨价，这场危机，不仅让他赚到了第一桶金，更重要的是，在业内赢得了宝贵的信誉。
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把印钞机砸了造飞船仿制药业务成了公司的“现金牛”，日子本可以过得很舒服，但朱义的脑子里，却响起了另一个声音。
他很早就清醒地认识到，仿制药的利润未来一定会“薄如刀片”，真正的出路只有一条，用他自己的话说：“世界上只有两种药——创新药，以及其他。”
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这个认知，让他做出了职业生涯中最关键，也是最“逆向”的一个决定。
2006年，他用百利药业95%的股份成立了天恒药业，悄然启动创新药转型，到2010年，公司更是全面掉头，一头扎进了创新药研发这个无底的“销金窟”。
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要知道，那时的中国创新药市场远未成熟，风险投资更是稀缺，朱义的策略简单粗暴，就是“以战养战”，用仿制药业务赚来的钱，去供养那个前途未卜的研发黑洞。
他押注的，还是当时最前沿、难度也极高的双抗ADC（抗体偶联药物）技术，这玩意儿就像生物导弹，能把化疗药物精准地送到肿瘤细胞里，实现定点爆破。
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为了攻克技术难关，他甚至在2014年跑到美国西雅图，设立了专门的研发公司SystImmune，直接对标全球最高水平。
这种孤注一掷的豪赌，在当时国内同行还在摸索单抗药物时，显得格外激进和疯狂，而这份“逆向”思维，不仅体现在技术布局上，更体现在后来的商业谈判中。
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当BL-B01D1的惊艳数据引来全球巨头时，BMS最初提出的也是行业惯例——花钱买断技术管线，但朱义拒绝了。
他坚持的条件是“共同开发、共享商业化”，对方一开始觉得这个来自中国的公司简直是“异想天开”，要求太过“非分”。
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但朱义手里握着王牌——那份让全球肺癌专家都为之轰动的临床数据，再加上虎视眈眈的其他竞争者，BMS最终接受了这个颠覆性的合作模式。
朱义后来解释说，这不是简单的“卖管线”，而是“借合作建能力”，他要的是从技术提供方，升级为与跨国巨头平起平坐的战略合作伙伴。
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悬崖边的千亿富豪朱义的“逆向法则”，在财务上体现得淋漓尽致，那是一种近乎疯狂的“All in”思维。为了研发，他敢于把公司一次次推到悬崖边上。
从2017年开始，内部造血已经跟不上烧钱的速度，公司开始依赖外部融资，引入了奥博资本和德福资本。
可到了2021年，当BL-B01D1进入关键的临床试验阶段时，融来的几个亿又烧光了，资金链随时可能断裂。
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那段日子是朱义的至暗时刻，他甚至一度考虑过，是不是干脆把公司卖了算了。最艰难的时候，他靠着借短期贷款来给研发续命，每一天都像在走钢丝。
直到2022年6月，临床试验首次获得了积极数据，他才算喘过一口气。
今年上半年公司的财报数据，更是将这种财务逻辑的极端性暴露无遗：研发投入占营业收入的比例，高达惊人的606.69%！
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对于这种近乎自杀式的投入，朱义的解释很简单：“创新药的研发就是要all in。”他把这种驱动力，归结为一种“使命感”，希望能为肿瘤患者带来真正的希望。
然而，现实是冰冷的，千亿身家的“纸上富贵”之下，是公司今年上半年锐减的营收和11.18亿元的净亏损。
机构预测，从今年到2027年，公司还将面临高达48.19亿元的资金缺口，如今，他正全力推进港股IPO和A股的定向增发，继续为这场豪赌寻找新的弹药。
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笔者观点回看朱义的轨迹，从放弃铁饭碗的大学教师，到非典危机中的果断下注，再到砸掉现金牛业务豪赌创新药，每一步，他都选择了一条与主流相悖的“非共识”之路。
他的成功，固然有中国创新药产业崛起的时代红利，但更多的是个人的努力和能力。
他用近三十年的时间，证明了挑战常规、押注未来的巨大价值。
然而，这种将身家性命系于一线的模式，也充满了巨大的不确定性和风险，绝非可以轻易复制的范本，而朱义，恰好就是赌对的阵营，令人佩服。
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