国资介入、家族起诉！宗馥莉辞职背后，娃哈哈股权暗战升级
本月10号晚上，娃哈哈官宣了个大消息：宗馥莉辞了法人代表、董事长这些职，就剩个第二大股东的身份。算下来，她正式当董事长才1年14天，这屁股还没坐热呢，怎么就辞了？明面上说，是要专心搞自己的品牌“娃小宗”，可稍微了解内情的都知道，这一年多里她麻烦就没断过，把娃哈哈的东西往自己的宏胜集团挪，引了员工起诉；同父异母的弟妹又告她要分21亿信托，香港法院还冻了她18亿资产；现在推“娃小宗”，经销商又说99%的人不买账。我平时跟快消行业的人聊得多，这么密集的麻烦堆一块儿，换谁都难顶。
1年14天的“麻烦连环套”：从资产转移到经销商反水宗馥莉想把娃哈哈攥在手里，从2024年2月她爸宗庆后走了之后就看得明明白白，她在娃哈哈只占29.4%的股份，不是绝对控股，就想着把核心资产往自己100%说了算的宏胜集团挪，换了一大批管理层，关键岗位全是宏胜的人，连不少娃哈哈的子公司，背后都冒出了个叫杜建英的人（后来才知道跟宗庆后有海外子女）。
说实话，这种操作太急了，2024年7月就有人写匿名信举报，说她这么干不合理；9月更热闹，好多员工直接起诉娃哈哈，说她把公司资源往自己口袋里转。本来老员工对她就没多少认同感，这么一搞，内部先乱了。
这边内部没理顺，家族里又出事了，2025年7月，她同父异母的三个弟妹直接在香港和杭州起诉她，要分21亿美元的信托钱。香港法院也没向着她，驳回了她的上诉，还把18亿资产冻了，要求她把账户信息全交出来。你想啊，她本来持股就少，这要是真分出去一部分，以后在娃哈哈更没话语权了。
最头疼的还是经销商，宗馥莉想推“娃小宗”，其实也是没办法，娃哈哈的商标一直没理清，她想把商标转到自己能掌控的公司，结果被舆论拦下来了，只能另起炉灶。可经销商不买账啊，我认识个跟娃哈哈合作20年的经销商，他说：“我们卖娃哈哈的水、AD钙奶，靠的就是这牌子的国民度，换个‘娃小宗’，谁知道是啥？还得先掏280万进货加市场费，这风险太大了。”后来更有经销商直接放话，99%的人不会签“娃小宗”的协议。
国资出手：从“隐身”到“管事儿”，怕的是娃哈哈失控娃哈哈里还有个不能忽视的角色，国资，杭州市上城区文商旅集团占了46%的股份，是最大的股东。以前宗庆后在的时候，国资基本不管事，就当个“隐形投资人”，哪怕2022年的时候，娃哈哈体外公司的利润是国资所在集团的254倍，国资也没说啥，毕竟娃哈哈是地方龙头，能带动就业，稳定比分红重要。
可宗馥莉这么一折腾，国资坐不住了，2024年7月她第一次辞职的时候，国资还说“不知情，在核实”，态度挺模糊；到了2025年家族诉讼之后，国资直接成立了专班，说要介入处理。为啥变这么快？其实就是怕娃哈哈失控。
国资怕啥，一是她关停了18家工厂，把业务往宏胜转，搞出了“代工门”，影响产业链稳定；二是股权越变越乱，万一她弟妹胜诉，股份更分散，公司没法好好经营；三是她推“娃小宗”，万一搞砸了，娃哈哈可能就成个空壳子，到时候几万员工的就业、地方的产业稳定都受影响。国资要的是“稳”，宗馥莉的操作全是“险”，这肯定不能忍。
现在还有个没解决的麻烦，职工股，娃哈哈有24.6%的股份在职工持股会手里，2018年宗庆后想把这些股份回购成干股（只分红不持股），当时没人反对，可宗庆后一走，好多退休员工又反悔了，想通过法律把股份要回来。这24.6%的股份要是真闹起来，娃哈哈的股权会更乱，以后做决策更难。
宗馥莉辞的是职，没解的是娃哈哈的“治理困局”宗馥莉辞职，看着是她主动放手，其实更像是被一堆麻烦逼的妥协，她想靠宏胜系掌控局面，却没考虑老员工的感受；想靠“娃小宗”打开新局，却没摸清经销商的顾虑；更没料到国资会从不管事变成主动介入。
说到底，娃哈哈现在的问题不是“谁当董事长”，而是“怎么平衡各方利益”，它早就不是宗家一家的公司了，里面有国资的股份、员工的期待、经销商的依赖，任何一方不满意，都会出乱子。
这场风波对其他民企接班也是个提醒：企业做到一定规模，就不是“家里的私事”了，光想着自己掌控，忽略了其他人的利益，再大的盘子也可能出问题。娃哈哈的故事还没结束，接下来国资怎么理顺股权、“娃小宗”能不能活下去，都得慢慢看，但有一点能肯定，想靠以前的“家族式管理”把娃哈哈带好，肯定行不通了。
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